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23/02/10

CARLOS PREBBLE

falleció en Buenos Aires, en febrero de 2010

06/01/10

On-Estrategy Mexico

Reflexiones para Líderes Nro. 3 "Los analfabetos de este siglo no son aquellos que no saben
leer y escribir, sino aquellos que no pueden aprender, desaprender, y volver a aprender."
Alvin Toffler

APRENDER A PENSAR
Los sistemas de educación para muchos pensadores son inventos hechos por las necesidades de la industrialización. Normalizan y hacen moldes de pensamientos que estigmatizan a quienes piensan de manera diferente. Según la UNESCO nunca hubo más graduados como hoy. Sin embrago los títulos parecieran valer cada vez menos. Antes tener un título era tener un trabajo, hoy se requieren maestrías donde antes una licenciatura. Estamos ante una inflación académica.
La siguiente es una historia verídica que nos desafía a desarrollar una mente que vaya más allá de la lógica común, requisito indispensable para el líder que actúa en tiempos de alta volatilidad.
Sir Ernest Rutherford, presidente de la Sociedad Real Británica y Premio Nobel de Química en 1928, contaba la siguiente anécdota: "Hace algún tiempo, recibí la llamada de un colega. Estaba a punto de poner un cero a un estudiante por la respuesta que había dado en un problema de física, pese a que el estudiante afirmaba con rotundidad que su respuesta era absolutamente acertada. Profesores y estudiantes acordaron pedir arbitraje
de alguien imparcial y fui elegido. Leí la pregunta del examen y decía: Demuestre cómo es posible determinar la altura de un edificio con la ayuda de un barómetro. El estudiante había respondido: Lleve el barómetro a la
azotea del edificio y átele una cuerda muy larga. Descuélguelo hasta la base del edificio, marque y mida. La longitud de la cuerda es igual a la longitud del edificio. La respuesta no confirmaba que el estudiante tuviera los
conocimientos en física que se exigían. Le concedí seis minutos para que me respondiera la misma pregunta pero con la advertencia de que en la respuesta debía demostrar sus conocimientos en física. Me contesto que
tenía muchas respuestas al problema y su dificultad era elegir la mejor de todas. En el minuto que le quedaba escribió la siguiente respuesta: Coger el barómetro y lanzarlo al suelo desde la azotea del edificio, calcular el tiempo de caída con un cronometro. Después se aplica la fórmula altura = velocidad promedio por tiempo. Y así obtenemos la altura del edificio. En este punto le pregunté a mi colega si el estudiante se podía retirar. Le dió la nota más alta. Tras abandonar el despacho, me reencontré con el estudiante y le pedí que me contara sus otras respuestas a la pregunta. “Bueno”, respondió “hay muchas maneras, por ejemplo, coger el barómetro en un día soleado y medir la altura del barómetro y la longitud de su sombra. Si medimos a continuación la longitud de la sombra del edificio y aplicamos una simple proporción, obtendremos también la altura del edificio”. “Perfecto”, le dije, “¿y de otra manera?” “Sí, puede atar el barómetro a una cuerda y moverlo como si fuera un péndulo. Si calculamos que cuando el barómetro esta a la altura de la azotea la gravedad es cero y si tenemos en cuenta la medida de la aceleración de la gravedad al descender el barómetro en trayectoria circular al pasar por la perpendicular del edificio, de la diferencia de estos valores, y aplicando una sencilla fórmula trigonométrica, podríamos calcular, sin duda, la altura del edificio. En fin”, concluyó “existen muchas otras maneras.
Probablemente la mejor sea coger el barómetro y golpear con él la puerta de la casa del conserje. Cuando abra, decirle: señor conserje, aquí tengo un bonito barómetro. Si usted me dice la altura de este edificio, se lo regalo."
En este momento de la conversación le pregunte si no conocía la respuesta convencional al problema (la diferencia de presión marcada por un barómetro en dos lugares diferentes nos proporciona la diferencia de altura entre ambos lugares). Evidentemente dijo que la conocía pero que durante sus estudios sus profesores habían intentado enseñarle a pensar.
El estudiante se llamaba Niels Bohr, físico danés, premio Nobel de Física en 1922, más conocido por ser el primero en proponer el modelo de átomo con protones y neutrones y los electrones que lo rodeaban. Fue fundamentalmente un innovador de la teoría cuántica.
La próxima vez llevemos nuestras cabezas a alguna reunión, desafiémonos a pensar de manera diferente.
Alguien dijo "Tu eres lo que tienes entre las dos orejas”.
On-strategy apoya a equipos de alta dirección creando espacios para cuestionar sus estrategias y poner en evidencia inconsistencias en sus modelos de gestión. Usamos principios de Balanced Scorecard
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AGENDA IDEA 2010

Desde hace cincuenta años, el instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina, IDEA, permite a las empresas de cualquier dimensión formar y actualizar sus cuadros gerenciales, intercambiar experiencias en mejores prácticas empresariales y ser protagonistas del quehacer económico, político y social.

Divisiones de IDEA
Un espacio donde se suman experiencias y criterios para añadir valor a la toma de decisiones en las organizaciones.

Abastecimiento
Auditoria Interna
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Ciclos de actualización
Constituyen un ámbito de esclarecimiento y consulta, con la presencia de coordinadores permanentes y expositores de máximo más el intercambio entre colegas participantes.

Comercio Exterior
Coyuntura Económica Argentina
Derecho del Trabajo
Panorama Político Laboral

Encuentros y Talleres

Actividades de actualización gerencial en distintos temas empresarios:

Auditoría
Compras
Comunicaciones
Economía y Finanzas
Gestión de Inventario
Jurídico y Contable
RSE

IDEA Joven

Organizado en desayunos mensuales, IDEA Joven es un espacio de diálogo y de intercambio generacional destinado a empresarios y ejecutivos de hasta 40 años que apunta a trabajar en la generación de nuevos con-
sensos y liderazgos.

IDEA Centro

La sede de IDEA en la ciudad de Rosario contribuye al desarrollo productivo de la Argentina en una de sus regiones más competitivas, promoviendo los valores de la institución a través de actividades para generar
un impacto positivo en la comunidad.

Escuela de Negocios

Programas de Formación Gerencial

Con perspectiva empresaria, los PFG se diseñaron para favorecer el acceso a mejores prácticas gerenciales y fortalecer las habilidades y comperencias para liderar un área de negocios.

PFG en Management
PFG en Manufactura
PFG en Ingeniería Comercial
PFG en Abastecimiento
PFG en Recursos Humanos
PFG en Economía de la Empresa
PFG en Empresarios en Crecimiento
PFG en Negociación Empresaria

Programas Ejecutivos

Promueven un desempeño más eficiente, abordando competencias específicas de Management para mejorar el trabajo cotidiano.

Comunicación Interpersonal y Corporativa
Conducción de Personas
Gestión de Procesos de Recursos Humanos
Negociación y Contratos
Marketing y Ventas
Manufactura y Operaciones de Servicios
Gestión contable y Financiera
Estrategia e Innovación
Planeamiento y Control
Estrategias de Autodesarrollo

Programas Ejecutivos Senior

Programas Clase Mundial, Coordinados por especialistas nacionales e internacionales de reconocida trayectoria, orientados a presenta problemáticas y herramientas claves para el desarrollo de las empresas.

La Mente del Manager
La Visión Integral de Negocios
Negociación y Mediación para
líderes de negocios
TenStep Project Management

Programas de Formación y Asesoramiento a Medida

Son proyectos desarrollados de manera conjunta con organizaciones, tanto en su diseño como en su implementación que surgen del profundo entendimiento de cada negocio y sus procesos y dan respuesta a demandas específicas, generando una solución educariva única, que responde a la cultura de cada
organización y su gente.

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